Карьера или отношения? Как сделать правильный выбор — Карьера на vc. ru

Влияние половой принадлежности на профессиональную успешность

Половая принадлежность работника как фактор его успешности сейчас активно обсуждается в деловом мире, теории и практике управления. Основываясь на опыте работы и общения со специалистами из различных профессиональных сфер (банковской, образовательной, производительной, туристической, транспортной, сферы власти и т. п.), можно сказать, что в последние годы в России выделяются четыре позиции относительно данного вопроса:

• мужчина эффективнее женщины как в управлении, так и в исполнительской деятельности;
• женщина эффективнее мужчины;
• мужчина и женщина равным образом эффективны в профессиональной деятельности, но имеют разный деловой стиль, и их эффективность зависит от многих других условий;
• половая принадлежность работника не имеет никакого влияния на эффективность труда.

Рассмотрим каждую из этих точек зрения.

Первая точка зрения. Мнение о том, что мужчина в деле более эффективен, нежели женщина, является довольно распространенным, причем придерживаются его не только мужчины, но и женщины. Аргументы в поддержку данной позиции называются следующие:

• мужчина имеет более логичное и дисциплинированное мышление, нежели женщина;
• мужчина строит деловые отношения на основе объективных критериев (полезности, сотрудничества, необходимости), а женщина — на основе субъективных критериев (симпатии, интуиции, настроения);
• мужчина имеет более высокую стрессоустойчивость, нежели женщина, способен сохранять самообладание и принимать решения в напряженных, неопределенных и опасных ситуациях;
• мужчина имеет большую эмоциональную и физическую выносливость, нежели женщина, может более длительное время эффективно работать;
• мужчина имеет значительно больше времени, которое он может посвятить работе и карьере, нежели женщина, поскольку он не отвлекается на длительный срок в связи с материнством и семейными обязанностями.

Особенно критично оцениваются такие черты женского характера, как эмоциональная неустойчивость, субъективность в оценке и непрогнозируемостъ поведения, а в отношении женщин-руководителей — склонность либо к гиперопекающему, материнскому стилю управления, либо к излишне авторитарному, жесткому стилю, направленному на подавление и тотальный контроль за деятельностью подчиненных.

Следует заметить, что позиция, согласно которой мужчина в работе оценивается как более эффективный, нежели женщина, разделяется и многими мужчинами-психологами. Например, анализируя проблему эффективности управленческого труда, Р. Л. Кричевский приводит такие факты наблюдений, отраженные в зарубежной литературе:

1. наличие у мужчин лидерского потенциала и его отсутствие у женщин;
2. проявление у мужчин большей активности, амбициозности и стремления к доминированию, нежели у женщин.

Признавая некоторую неопределенность в оценке вопроса о сравнительной деловой эффективности мужчин и женщин, Кричевский делает следующий вывод: «Ну, а вообще говоря, пока что трудно сказать, кто более эффективен в должности руководителя: мужчина или женщина. Слишком невысок, даже если и не прибегать к официальной статистике, процент женщин-руководителей сравнительно с представительством на этом посту сильной половины рода людского. И к тому же не знаю, согласится ли со мной читатель или нет, изначальная ориентация женщины, на мой взгляд, — все-таки скорее на эмоциональный климат в семье, нежели на менеджерство в социальной организации».

Обратимся к рассмотрению второй точки зрения, сторонники (точнее, сторонницы) которой утверждают, что в работе женщина может быть эффективнее мужчины. При этом называются два необходимых и взаимоисключающих друг друга условия для того, чтобы женщина вышла вперед.

Во-первых, женщина может стать эффективнее мужчины, если она в своей работе сможет развить и использовать сугубо женские качества, которые не так ярко присутствуют у мужчин и которые связаны с межличностным общением:

• интуицию;
• способность к изощренной политике в деловых отношениях;
• женское обаяние;
• умение тонко подстраиваться в коммуникативных взаимодействиях.

Кроме того, как показал кризис 17 августа 1998 г., в неопределенных и нестабильных условиях для сохранения своего места работы женщина способна проявить большую гибкость и уступчивость, нежели мужчина. Она легче и без особых эмоциональных проблем переходила на более низкий должностной статус, уходила в другую профессиональную сферу, обращалась за помощью в трудоустройстве, нежели мужчина. В результате она чаще сохраняла возможность работы и заработка, а мужчина чаще оставался без работы и средств к существованию.

Во-вторых, утверждается, что женщина может стать успешнее мужчины, если она, наоборот, откажется от женского стиля в деловом общении, разовьет у себя и начнет использовать сугубо мужские качества: решительность, стрессоустойчивость, объективность, дисциплинированность, преданность делу, трудоголизм. Следует заметить, что, формируя в себе мужские черты характера, женщина часто проявляет мужской стиль делового общения и поведения даже более ярко и напряженно, нежели мужчина. Она становится более решительной, эмоционально устойчивой к стрессу, объективной, дисциплинированной, преданной своему делу и отдающей большую часть своего жизненного времени работе, нежели ее коллега-мужчина.

Особенно это характерно для эмансипированных деловых женщин, имеющих выраженную конкурентную установку относительно мужчин. Энергию, азарт и мотивацию, ведущие их к успеху, они черпают в противопоставлении себя мужчинам, стремлении доказать им, что они — умнее и сильнее мужчин.

Третья точка зрения, проявляющаяся в сравнительной оценке эффективности мужчины и женщины в деловой сфере, содержит утверждение, что мужчина и женщина имеют одинаковую эффективность, но разный деловой стиль.

• Мужчина в своей работе больше направлен на предметно-содержательные аспекты труда, конкуренцию на рынке, а также на получение прибыли.
• Женщина предпочитает межличностное общение и социально-психологические стороны работы (организацию позитивной атмосферы в коллективе, построение корпоративной культуры в организации, разработку средств поддержки и развития персонала).

Четвертая точка зрения в дискуссии, кто в работе более эффективен, мужчина или женщина, проявляется в зачеркивании фактора пола в его возможности влиять на успешность профессиональной деятельности работников. Утверждается, что не имеет значения, кто конкретно работает, мужчина или женщина, главное, чтобы работник обладал профессиональными знаниями, опытом, дисциплинированностью и преданностью компании.

Отмечается также, что при наличии высокоразвитого интеллекта, энергии и активности, высокого уровня трудовой мотивации и организованности происходит как бы «обмен» психологическими характеристиками между мужчинами и женщинами, обычно считающимися сугубо мужскими или сугубо женскими. А именно: в своей работе одаренные мужчины, не утрачивая мужского стиля, начинают проявлять такие традиционно женские качества, как умение общаться, интуицию, политическое «чутье» и внимание к человеческому фактору. Женщины, соответственно, не отказываясь от женского стиля деятельности, становятся решительными, амбициозными и стремятся к лидерству и успеху.

• Каждая из описанных выше точек зрения о влиянии пола работника на его успешность, распространенных в отечественной деловой практике, аргументированна и имеет право на существование. Особенно если учесть, что возникновение этих позиций в общении служащих и руководителей связано с их индивидуальным профессиональным опытом, то можно говорить о следующих тенденциях в выборе точки зрения на «фактор пола».
• Если деловой мужчина уверен в себе и чаще встречает в своей работе успешных женщин-профессионалов, то, как правило, он придерживается третьей или четвертой позиции.
• Если же мужчина испытал излишне директивный стиль управления, несправедливо негативную оценку со стороны женщины-руководительницы или пережил тяжелый конфликт в работе с женщиной-коллегой, то он выражает первую точку зрения. Более того, при поиске новой работы он стремится избежать ситуации, в которой ему бы пришлось работать под началом женщины-руководительницы или в коллективе, состоящем только из женщин.
• Так же и женщина. Если на своем профессиональном пути она встретила достойных мужчин-руководителей или мужчин-коллег, имеющих высокую квалификацию и не отрицающих ее способности успешно трудиться, она лояльно относится к мужчине и стремится к сотрудничеству с ним.
• Если же в своей работе она столкнулась с мужским шовинизмом, негативной оценкой своего труда только по половому критерию, то она стремится во что бы то ни стало конкурировать с мужчинами и провозглашает, что женщина всегда и везде более эффективна, нежели мужчина.

И последнее замечание. Очевидно, что менее выраженная профессиональная успешность женщин связана не столько с их детородной функцией, сколько с тем, что женщины имеют более низкую самооценку и более низкий уровень притязаний, нежели мужчины. Женщины чаще смиряются с более низким должностным положением, с меньшей заработной платой за труд, одинаковый с мужчиной, с меньшими карьерными перспективами и более жесткой критикой со стороны руководства.

В молодые годы за юношами и девушками закрепляется полоролевой стереотип в условиях социального ожидания окружающих. Так, отмечается, что юноши в три раза чаще проявляют агрессию и стремление к делинквентному поведению, нежели девушки. При этом, несмотря на то что девушки реже нарушают социальные нормы, если факт нарушения все же имеет место, у девушек он более остро выражен, нежели у юношей. Тем не менее девушки, в свою очередь, чаще склонны к тревожности, депрессивным переживаниям и страхам, нежели юноши.

Следует специально отметить, что различия в степени агрессивности поведения мужчин и женщин связаны не столько с особенностями их биологической природы, сколько с тем, что в период взросления женщины чаще подавляют свою агрессивность. В тех условиях, в которых женщины уверены в своей правоте и не боятся наказания, они становятся не менее агрессивными, нежели мужчины.

Мужской стиль поведения понятен и предсказуем — это активный, умный и сильный стиль. Женский стиль поведения в настоящее время непонятен. Поэтому женщина сама должна решить, какой на работе и в жизни она будет — сильной или слабой, умной или подчеркнуто глупой, активной или пассивной. Следовательно, женский стиль поведения менее предсказуем, нежели мужской.

Для взрослых мужчин и женщин характерно, что математическая и формальная логика больше развита у мужчин, а вербальная логика — у женщин. В общении женщины имеют больший словарный запас, нежели мужчины, проявляют больше активности и ясности в изложении своих мыслей.

В межличностных отношениях мужчины чаще проявляют экстраверсию, а женщины — дружелюбие, мужчины ориентируются на критерий социальной справедливости, а женщины, чаще проявляя эмпатию, — на заботу о других. Причем в течение своей жизни мужчины учатся чувствовать другого человека (обучаются эмпатии), а женщины, наоборот, «разучиваются», поскольку она мешает психологической адаптации.

Поведение мужчин в стрессовой ситуации характеризуется тем, что они не концентрируются на проблеме, пытаясь переключиться на другую деятельность или физическую активность. Женщина чаще фокусируется на проблеме с целью все тщательно обдумать, с чем и связана ее большая уязвимость к стрессу, нежели у мужчины.

Мужчины имеют более развитую способность к пространственной ориентировке, нежели женщины, что одни исследователи связывают с гипотезой о функциональной асимметрии мозга, а другие — с социальными условиями воспитания.

Таким образом, мы видим, что четких, проверенных специальными исследованиями различий между мужчинами и женщинами совсем не много. При этом можно с уверенностью говорить именно о доминирующем влиянии социального, а не биологического фактора на различия в поведении мужчин и женщин (социальных ожиданий и стереотипов).

На наш взгляд, социальные условия в настоящее время в России таковы, а опыт совместной работы мужчин и женщин в решении политических, социальных, психологических, экономических и производственных проблем так обширен и длителен, что нужно говорить не о противостоянии мужчин и женщин в деловой сфере. Необходимо искать средства и способы равноправного сотрудничества мужчин и женщин на основе принципа дополнительности: в тех ситуациях, которые «вытягивает» мужчина, он должен взять на себя основную ответственность, а в тех, к которым более «приспособлена» женщина, — она. И каждый раз форму и способы сотрудничества следует искать в условиях конкретной ситуации и с учетом индивидуальных особенностей участвующих в ней персоналий, как мужчин, так и женщин.

Карьера или отношения? Как сделать правильный выбор

В их понимании быть богатым, успешным и позволяющим себе летать в Испанию на выходных не клеится с «и жили они долго и счастливо со своей второй половинкой». Они видят в отношениях вторую работу и чувствуют, что две работы им сегодня не по плечу. Они — это люди, у которых рано или поздно наступает момент выбора: карьера или отношения?

Вместе с психологом, психотерапевтом и сооснователем платформы онлайн-психотерапии treatfield.com Ильёй Полуденным рассказываем, почему люди встают перед выбором между двумя главными сферами жизни.

«Первая причина — это ты», — спел бы Игорь Николаев и оказался бы прав. У появления метаний между любить и работать есть две причины или два сценария, в один из которых выбирающий человек когда-то вступил. Какие?

«Я не могу уделять тебе столько времени», — говорит парень девушке, отправляясь после тяжёлого трудового дня к себе домой пить пиво, смотреть телевизор и играть в телефон. Ему хочется расслабиться, ведь днём его изрядно потрепали аврал за авралом, а завтра будет не лучше.

Неправильно построенный день и низкая личная эффективность стали для него оправданием для того, чтобы не уделять времени отношениям. Вместо того, чтобы заняться тайм-менеджментом и найти способы работать и расслабляться эффективно, парень предпочитает сохранять уже привычную зону комфорта. Даже авралы уже стали частью этой зоны.

Если перед человеком становится выбор, ему нужно понять, почему он пришёл к такому формату отношений, где ему приходится выбирать. Если нужно выбирать между отношениями и профессией, то, скорее всего, у него какая-то жопа с отношениями, потому что он не может или не умеет найти в них баланс, договориться об этом балансе. Почему баланс не находится? Потому что у человека нет навыков. Тогда ему нужен тайм-менеджмент или другие инструменты, более широкий взгляд на свои возможности. Например, многие до сих пор не понимают, как заводить ребёнка, когда у тебя много работы, хотя есть миллион тысяч нянь и сервисы доставки еды детского питания. То есть это что-то про «я не знаю, как оптимизировать свою жизнь».

«Либо работа, либо я», — заявляет девушка, ради которой парень только что отменил свою командировку в Гонконг. Всё-таки собирались вместе провести выходные. Ну, как отменил? Вместо субботы и воскресенья полетит только в воскресенье. Девушке в этом (уже не в первый раз) привиделась недостаточная любовь к ней.

Когда хотя бы один человек в паре претендует на нечеловеческий размах внимания, обвиняет партнёра в недостатке любви/ласки/общих выходных — задыхающийся на работе партнёр может медленно и грустно прийти к осознанию того, что дальше так жить нельзя. И ставит себя перед выбором: либо я сейчас отказываюсь от части работы, либо рву с партнёром. Этот выбор появляется из-за того, что фонят отношения. Тут нужно думать не о выборе, а о качестве отношений.

Если вы слышите много обвинений по поводу того, что много времени проводите на работе, нужно найти баланс. То есть понять, почему так сложилось, что вы должны чувствовать себя виноватым, и можно ли решить это диалогом или психотерапией. Это такая вещь про договор. Если договорённости не работают, отношения сами по себе разрушатся. Не из-за работы, а потому что с этим партнёром просто невозможно было договариваться.

Трудоголики живут работой и иногда всерьёз надеются, что дети у них появятся сами собой, когда в их квартиру случайно забредёт новый человек, разложит там свои вещи и тихо поселится в уголке. Настолько тихо, что не будет мешать работе.

Верить, что всё приложится: и жена, и дети — это как встретить динозавра. 50 на 50. Можно встретить, можно не встретить. Отношения, которые появляются легко и спонтанно, — это обычно опыт из юности. Когда влюбился, за ручку взял, и всё — вы вместе.

В более взрослом возрасте переменных в поиске второй половинки становится в разы больше. И с каждым годом количество этих переменных всё растёт. А спадает, только когда человек выходит на пенсию. Но вряд ли кто-то хочет ждать пенсии, чтобы влюбиться.

Если человеку мешают отношения, он не живёт ПРО отношения. Он живёт про бизнес. Когда у него созреет потребность, он будет искать себе партнёра. Я думаю, что все интуитивно начинают чувствовать нехватку отношений. Как Маугли. «Скажи мне, что это, Багира?» «Это любовь». Любой предприниматель придёт к тому, что ему не хватает отношений. И тогда ему придётся учиться интегрировать их в свою жизнь. И тогда его половинкой, скорее всего, станет человек, который также интересуется своим развитием.

Твоя карьера не проснётся однажды утром, чтобы сказать, что не любит тебя. Это вещь более постоянная и человеку кажется, что контролировать своё положение на работе, свою зарплату и место, на котором он сегодня трудится, намного проще.

Это страх привязываться к людям, страх близости. Зачем пытаться реализоваться в отношениях, если для самореализации есть такая крутая штука, как работа?

Если человек замещает потребность близости с партнёром работой, то рано или поздно это приведёт к сильному кризису. Действительно, работа никогда не проснётся и не скажет: «Я тебя больше не люблю». Но проблема в том, что работа никогда не проснётся и для того, чтобы сказать: «Я люблю тебя». Работа может быть безопасна: «Меня никто не бросит». И опасна, потому что она не даст чего-то очень важного. Человек может говорить про отношения: «Мне это не надо». Но нифига. Скорее всего, он уже поранился в отношениях, но потребность-то никуда не исчезла. Это как «я хочу конфету, но я порезался о стекло, когда за ней тянулся. И с этого момента я перестал тянуться за конфетой, потому что я боюсь порезаться. Но это не значит, что я перестал её хотеть».

Выбор между отношениями и карьерой в пользу второй в постсоветском пространстве сегодня возникает чаще, чем ещё в конце прошлого века. С ним сталкивается поколение людей, которые родились после 1985-го года.

Это поколение людей, которые видели на примере своих родителей, как отношения заводятся слишком рано, как рано рожают. Они видели последствия всего этого: родители были не удовлетворены карьерой и им не хватало денег, потому что они нифига не успевали. И поэтому у людей зашился месседж: «О нет, семью лучше заводить, пока я не встану на ноги». Мы, это поколение, этот опыт прожили и не желаем своим детям такого будущего. Сначала мы хотим заработать все деньги мира, а потом уже отношения строить. Это, между прочим, серьёзный макропроцесс постсоветских стран: переход к тому, что сначала деньги, а потом дети. А раньше было наоборот.

Если вы оказались в паре с человеком, который вдруг решил выбирать между отношениями и работой, задумайтесь: а почему вы в этой паре? Зачем вам такой мужчина или женщина, если с ним или с ней вы недополучаете внимания?

Выбирая себе трудоголика, это вы берёте на себя большую долю ответственности за то, что вам будет некомфортно и одиноко в этих отношениях.

Хуже может быть разве что ситуация, когда карьерист переносит негатив со своей работы в жизнь второй половинки.

Карьера и семья — это разные сферы на колесе жизненного баланса. Если они пересекаются, это странно. Это значит, что человек переносит потребности одной сферы на другую. Например, потребности в социальной агрессии и конкуренции у человека перекочёвывают из сферы бизнеса в отношения с женой. И он начинает конкурировать с женой, вместо того чтобы бороться с конкурентами на своём рынке.

Понять, что не нужно делать выбор. Если я встаю перед выбором «отношения или карьера», либо я не знаю, как оптимизировать свою жизнь, чтобы всё успеть, либо это отношения некачественные.

Если первый вариант — разберитесь со своим распорядком, загуглите тайм-менеджмент и начните его применять. Если же второй вариант — научитесь договариваться со своим партнёром. Начните с простых разговоров, где каждый объясняет другому свою позицию. Не помогло — вместе обратитесь к психологу. Просто запомните одну очень важную штуку: если вы не хотите делать выбор и в глубине души мечтаете сохранить и должность, и того прикольного человека, его и не нужно делать.

Нужно немного постараться и поработать над собой, чтобы стать тем самым супергероем типа Бэтмена, который и город спас, и отношения завёл.

Мужчины vs женщины. Кто лучше делает карьеру?

Решение о приеме на работу не должно зависеть от гендерной принадлежности соискателя. Но так ли это на самом деле? Давайте проверим и выслушаем мнение опытных экспертов о том, кто всё-таки выигрывает гонку мужчины vs женщины на профессиональной дистанции и в чём выражаются основные различия мужчин и женщин.

Кого охотнее берут на работу: женщин или мужчин

Наше общество строится на определенных ценностях. Независимо от пола работодатели ждут от претендентов:

• целеустремленности;
• активности;
• решительности;
• умению ладить с клиентами;
• хваткости.

Родители говорят своим детям, что нужно стараться учиться, работать, прокладывать себе дорогу в жизни. Девочкам еще объясняют, насколько важно родить, воспитать детей и сохранить семейный очаг. Остальное уже зависит не только от воспитания, но и характера ребенка. Поэтому при желании устроиться можно на любую должность.

Валентина Константинова, основатель hotconsulting.ru — создание гибридных отелей, говорит: «Я одинаково с радостью нанимаю мужчин и женщин, и люди больше отличаются не стереотипными гендерным качествами, а своим характером и навыками».

Чьи карьерные качества лучше

Традиционно женские качества – это усидчивость и способность долго сосредотачиваться на выполнении задачи.

Замир Шухов, генеральный директор Global Venture Alliance комментирует: «За мой профессиональный опыт управления командами я заметил, что мужчины чаще берут на себя риски и ответственность, но женщины более качественно и скрупулёзно прорабатывают мелкие детали каких-либо конкретных задач или блоков работы».

Женщины более преданны компании, а вот мужчины больше склоняются к поиску новых вариантов.

«Лояльность к компании чаще выше у женщин, так как мужчины по своей натуре всегда ищут каких-то приключений, если так можно выразиться. Когда мужчины понимают, что на каком-то месте работы у них потенциально достигнут потолок, они достаточно быстро принимают решение о том, чтобы двинуться дальше».

Кто имеет больше шансов сделать карьеру

Успехи зависят не от пола, а от умения выбрать свое направление в работе. Наталья Сторожева, основатель центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива» говорит: «Карьеру делают многие, но успешной она получается далеко не у всех. Для построения успешной карьеры всегда лучше делать ставку на свои личные сильные стороны вне зависимости от того, считаются они «женскими» или «мужскими».

Чтобы выбрать свой путь, есть два способа:

• Практический. Вы будете искать свое место под солнцем, и менять работу.
• Теоретический. Занимаетесь самоанализом и выбираете свое дело.

Первый способ может оказаться более долгим. Возможно, придется сменить несколько профессий, прежде, чем найти свою. Ведь для многих имеет значение не только заработок, но и внутренняя самореализация.

Зачастую в объявлениях работодатели указывают множество требований, но для устройства на конкретную должность на самом деле нужно профессионально уметь что-то одно.

«Иногда для успешной карьеры достаточно иметь всего одно качество, но уметь им правильно пользоваться. Это может быть: стрессоустойчивость, настойчивость, упорство, умение убеждать, договариваться, находить решение в сложных ситуациях. Важно найти «свою струну» и строить карьеру, опираясь на свои личные таланты, а не пытаться копировать чужие методы и приемы», — объясняет Наталья Сторожева.

Традиционно мужчин принято считать аналитиками и доверять им управленческие должности. Но сейчас много женщин, умеющих прекрасно оценивать ситуацию и разрабатывать стратегию развития бизнеса. Поэтому не прячьте свои таланты.

Кому проще найти работу

При собеседовании HR — менеджер знакомится с резюме, проверят наличие диплома, спрашивает, где работал претендент. Тестирует соискателей, анализирует результаты и делает свой выбор.

Алексей Васильманов — эксперт, владелец и основатель компании HR Development и IT-агентства Web-trends поясняет: «В наше время гендерные границы при трудоустройстве достаточно сильно размыты. Не редкость, когда женщины руководят службой охраны или становятся бизнес-аналитиками. Тем не менее есть специальности, которые по законодательству остаются исключительно мужскими. Обычно такие должности связаны с вредными или опасными условиями труда: тушение пожаров, подземные взрывные работы, перевозка ядохимикатов и т.д. Но всё же для большинства вакансий решающим фактором при трудоустройстве выступает не гендерная принадлежность, а опыт, навыки и амбициозность»

Если вы проходите по чек-листу работодателя, т.е. отвечаете всем его требованиям, то успешно пройдете собеседование.

Может ли женщина успешно руководить бизнесом

Сейчас женщин охотно берут на руководящие должности и доверяют им ответственные задачи. Иногда половые различия все-таки играют роль и соискательницам отказывают в приеме на ключевые позиции. Поэтому, чтобы пройти отбор, нужно доказать свои успехи – только бизнес и ничего личного.

Кому работать легче

Мало получить должность, важно еще суметь удержаться на этой позиции. Для этого нужно стараться проявлять необходимые качества или развить их. Например, мягкость, гибкость и внутренняя сила помогают достичь успехов в работе представительницам прекрасного пола.

Виктория Данильченко, председатель Коллегии адвокатов Павла Астахова комментирует: «Женщины способны замечать больше деталей, лучше замечают и запоминают оттенки человеческих реакций, легче налаживают эмоциональный контакт. А если вы еще и обладаете харизмой, владеете методикой убеждения, болеете за любимое дело, вас наверняка ждет успех».

Но психолог Вероника Крайнова не соглашается с таким мнением. Она считает, что внутренние качества не от пола зависят, а от характера. «Нет мужских или женских качеств, есть качества общечеловеческие, есть особенности характера. Кто-то любит быть среди людей, а кто-то устает от большого количества общения. Кто-то хорошо себя чувствует в проектах, где есть активность и драйв. А кому-то хорошо, когда работа спокойная и монотонная, и это не зависит от пола» — комментирует психолог.

Кто лучше решает поставленные задачи

Для решения конкретных целей все-таки лучше подбирать специалистов по гендерному признаку. Екатерина Федянова, бизнес-ментор говорит: «Известно, что женщины лучше мужчин умеют «считывать» и интерпретировать мимику. А это ценнейшее качество на переговорах. Женщины лучше мужчин умеют выполнять несколько задач одновременно. Мозг мужчин может обработать вдвое меньше слов, чем мозг женщин, поэтому они склонны «выпадать» из длительного и многословного обсуждения. Они теряют внимание и интерес к обсуждаемой проблеме».

Представительницы слабого пола стремятся достигнуть взаимопонимания с оппонентом, а мужчины – нет.

«Женщины, склонны перескакивать с одной темы на другую, причем, темы могут быть практически не связаны друг с другом. Когда разговор уходит в сторону, именно мужчина должен остановить его и вернуть в нужное русло. Когда обстановка накаляется, у мужчин повышается уровень тестостерона, растет агрессия и дух соперничества. Женщины становятся менее напористыми, настраиваются на дружественный лад и стараются прийти к согласию. С одной стороны, это может помочь сгладить ситуацию, но с другой, интересные идеи могут остаться невысказанными. Итак, речь не идет о превосходстве или неполноценности, а об умелом использовании существующих различий», — комментирует Екатерина Федянова.

Но есть и противоположное мнение. Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group сообщает: «Для построения успешной карьеры важен не пол, а личные качества и профессионализм человека. Я очень рада, что это понимание приходит и в российские компании. Целеустремленность, амбициозность и настойчивость, лидерские качества, необходимые для карьеры, могут быть одинаково присущи как женщинам, так и мужчинам. Точно так же как этих качеств может не быть ни у тех, ни у других».

Для успешной карьеры, прежде всего, имеют значение личностные качества.

«На первом этапе карьеры, как правило, мы развиваемся профессионально, усиливая экспертные навыки в выбранной области. На втором этапе — уже движемся, скорее, в управленческие скиллы и развитие лидерских качеств. Как мы видим, руководителями крупных корпораций становятся подчас совершенно разные люди и часто кажется, что оценить их на уровне сходности личностных качеств довольно сложно. С моей точки зрения, для успешной карьеры важны, в первую очередь, проактивность и желание двигаться вперед», — считает Наталья Феофилова.

Используйте черты характера себе во благо, а не вред. В битве мужчины vs женщины нет победителей. Шансы добиться успеха одинаковы. Главное стать профессионалом и убедить работодателя в своих качествах, невзирая на некоторые различия мужчин и женщин.

Источник https://hr-portal.ru/article/vliyanie-polovoy-prinadlezhnosti-na-professionalnuyu-uspeshnost

Источник https://vc.ru/hr/61225-karera-ili-otnosheniya-kak-sdelat-pravilnyy-vybor

Источник https://invlab.ru/biznes/muzhchiny-vs-zhenshhiny/